随着时代的变迁,经济大环境的变化,很多传统的观念和方法已经严重影响了企业发展和企业经营;
2020年开年,打破了一季度的平静。全国大部分企业停工停产,封城闭户,整个国民经济运行出现停滞。如此情景,对于本就在经济下行期中面临压力的小微企业,更是雪上加霜。如今,国内疫情得到了初步遏制,大部分城市在有序推动复工复产。相比规模以上中大型企业的资金实力,单体规模小、资金实力薄弱的小微企业复工难度更大。原本就借款难、借款贵的小微企业,维持自身运营的资金成本、人工成本及租金等固定成本高昂,疫情之下,更是举步维艰。
一、中小企业普遍面临的10大痛点
1、销售目标不能100%完成?
2、团队不给力,执行力差?
3、公司管理混乱,没有系统的管理制度?
4、品牌不知道怎么做,没有系统的品牌体系?
5、产品卖不掉或者卖不好,没有爆款?
6、企业战略方向和目标迷茫,不明确?
7、渠道打不开,找不到客户?
8、公司不赚钱,没有好的盈利模式?
9、公司留不住人,招不到人?
10、赚不到钱,想转型,怎么转?
二、当下的大环境,我们应该怎么办?
1、客观了解自己和自己的企业;
2、企业赚不赚钱您心里清楚,企业不盈利是因为自己没有掌握盈利的方法;
3、企业不赚钱不能老是责怪团队;
4、掌握科学的企业经营方法;
5、与时俱进的经营态度和理念;
6、开源节流是企业盈利的关键方法;
7、带着结果做事,结果才会好,企业家要带着盈利的目标经营企业;
8、不要以为产品好就应该畅销,好产品只是标配;
9、销售不跟踪,业绩一场空,业绩及时跟踪是完成业绩的核心方法;
10、大环境跟你有关系,但是经营企业最大的敌人是你自己。
面临危机我们需要的是领导而不是管理,这一刻需要重新调配资源,创造出新的秩序。过去几周时间里,社会突然停歇下来,企业此刻要恢复运转必须让价值链每一环节都动起来:客户?采购?运输?等等。困境有时会促成变革的契机,很多以往想做的事或许在这一刻变得容易。
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