随着时代的变迁，经济大环境的变化，很多传统的观念和方法已经严重影响了企业发展和企业经营；

2020年开年，打破了一季度的平静。全国大部分企业停工停产，封城闭户，整个国民经济运行出现停滞。如此情景，对于本就在经济下行期中面临压力的小微企业，更是雪上加霜。如今，国内疫情得到了初步遏制，大部分城市在有序推动复工复产。相比规模以上中大型企业的资金实力，单体规模小、资金实力薄弱的小微企业复工难度更大。原本就借款难、借款贵的小微企业，维持自身运营的资金成本、人工成本及租金等固定成本高昂，疫情之下，更是举步维艰。

一、中小企业普遍面临的10大痛点

1、销售目标不能100%完成？

2、团队不给力，执行力差？

3、公司管理混乱，没有系统的管理制度？

4、品牌不知道怎么做，没有系统的品牌体系？

5、产品卖不掉或者卖不好，没有爆款？

6、企业战略方向和目标迷茫，不明确？

7、渠道打不开，找不到客户？

8、公司不赚钱，没有好的盈利模式？

9、公司留不住人，招不到人？

10、赚不到钱，想转型，怎么转？

二、当下的大环境，我们应该怎么办？

1、客观了解自己和自己的企业；

2、企业赚不赚钱您心里清楚，企业不盈利是因为自己没有掌握盈利的方法；

3、企业不赚钱不能老是责怪团队；

4、掌握科学的企业经营方法；

5、与时俱进的经营态度和理念；

6、开源节流是企业盈利的关键方法；

7、带着结果做事，结果才会好，企业家要带着盈利的目标经营企业；

8、不要以为产品好就应该畅销，好产品只是标配；

9、销售不跟踪，业绩一场空，业绩及时跟踪是完成业绩的核心方法；

10、大环境跟你有关系，但是经营企业最大的敌人是你自己。

面临危机我们需要的是领导而不是管理，这一刻需要重新调配资源，创造出新的秩序。过去几周时间里，社会突然停歇下来，企业此刻要恢复运转必须让价值链每一环节都动起来：客户？采购？运输？等等。困境有时会促成变革的契机，很多以往想做的事或许在这一刻变得容易。